Examen Primera Parte, Equipo 4

O: 3,7,19,42
R: 13,33,43,53
P: 10,22,32,39
C: 5,13,19,25
Dado que los planteamientos de Murphy, abarcan tanto organización, reparación, planeación y control; es necesario contar con una herramienta principal que contenga todos estos aspectos, y determinamos que el enfoque de sistemas es lo mejor para englobar la gestión de mantenimiento, de ahí se desprenderán las demás técnicas que faciliten la explicación a estos planteamientos. Para lograr la mejor organización en mantenimiento es prioritario establecer planes de trabajo, estandarizar operaciones y procedimientos, clasificar los Bif, los trabajos o las frecuencias de fallas por medio de Pareto; utilizar métodos como RIME, NUCREG y ELI LILY que ayudan a planear en base a las verdaderas necesidades en la gestión del mantenimiento; pues con estas herramientas podemos involucrar variables de tiempo, criticidad del equipo o el grado de urgencia que permiten un análisis mas objetivo de las fallas y de los componentes críticos que nos llevan a estas. Por supuesto que todo esto no serviría de nada si no tuviera un fin y para la gestión del mantenimiento es el control y la información, tomar decisiones tales como el diseñar y aplicar planes contingentes, depurar y capacitar al personal, delegar responsabilidades y adquirir mayor experiencia para lograr paso a paso una mayor mantenibilidad.

Integrantes:
Nallely Paola Vera Quezada
Daimon Ruiz Leonidas
Roberto Vargas