EQUIPO 1, García Martínez Cinthya Isabel Cristina

En una empresa es necesario realizar inspecciones periódicas para la prevención de fallas y prolongar la vida útil del equipo, instalaciones, etc; pero en ocasiones a pesar de de todas las precauciones tomada, el equipo puede fallar y por lo tanto se deben realizar acciones para poner de nuevo este en funcionamiento. Para tomar en cuenta que actividades de mantenimiento se van a atender primero es necesario apoyarnos en técnicas de jerarquización como lo son el ICGM, NUCREC y la Eli Lily acompañadas del Principio de Pareto para tener un criterio del trabajo vital, importante y trivial. Los bienes físicos de una empresa deben estar enumerados en un listado ya con su jerarquía establecida, de esta forma programar su mantenimiento preventivo para evitar un paro o una falla, y es conveniente tomar en cuenta la velocidad con que se le puede hacer el mantenimiento para evitar demoras en la producción y costos excesivos. Cunado una falla ocurre es importante no sólo corregir el problema sino buscar la causa y eliminar ésta de fondo. Pero hay que tomar en cuenta, que cuando el equipo es vital para el funcionamiento de la empresa, se debe corregir el problema de momento para evitar que se siga perdiendo tiempo y después programar el periodo adecuado en que se va a atacar la causa de la falla. Es útil registrar el comportamiento de un equipo y determinar que factores influencian su confiabilidad en base a los antecedentes observados. Sin embargo, no todas las empresas son iguales ni tiene la misma capacidad de producción, por lo que se debe adaptar el plan de mantenimiento según sea el caso de la empresa y los objetivos que ésta persigue. Al delegar a los operarios responsabilidad de mantenimiento estamos abriendo paso para que el encargado de mantenimiento no se sature de trabajo y atienda los problemas mas graves que ocurran y no tenga que dedicarse a trivialidades.
Se debe crear un ambiente con mayor calidad, agradable, productivo, ordenado, disciplinado, más seguro y saludable con ayuda de herramientas que nos ayuden a separar las cosas útiles de las innecesarias y organizarlas para tener un mejor control de ellas y poder estandarizar el entorno para crear en el operario una mejor disposición. Como se ha mencionado, el tener adecuadas acciones orientadas al mantenimiento industrial trae consigo beneficios en las empresas, tanto en el aspecto económico por evitar gastos inútiles por paros que afecten la producción, como en la calidad y tolerancias que puede perderse por un inadecuado funcionamiento del equipo.